Wiemy już, że budżet Ruchu Chorzów w 2008 roku wyniósł 9,6 mln zł. Kibice kupując bilety, karnety, identyfikatory oraz pamiątki sprawili, że 1/4 osiągniętego wyniku stała się ich udziałem. W niniejszym tekście przyjrzymy się na co zarobione środki zostały rozdysponowane. Dane zostaną przytoczone za RAPORTEM ROCZNYM RUCHU CHORZÓW S.A. ZA ROK 2008, który w pełnej wersji można znaleźć pod podanym linkiem.

Poniżej w tabeli wyszczególnione są koszty z działalności operacyjnej, koszty operacyjne oraz koszty finansowe, które wystąpiły w ubiegłym roku. Zostały one zestawione wraz z kosztami za rok 2007, aby zobaczyć jak się zmieniały.

Rodzaj kosztów	Rok 2008	Rok 2007
Amortyzacja	842,24 tys. zł	142,57 tys. zł
Zużycie materiałów i energii	850,29 tys. zł	408,41 tys. zł
Usługi obce	5 209,39 tys. zł	1 939,8 tys. zł
Podatki i opłaty	79,83 tys. zł	65,87 tys. zł
Wynagrodzenia	5 897,62 tys. zł	4 112,19 tys. zł
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia	727,55 tys. zł	377,31 tys. zł
Pozostałe koszty rodzajowe	484,91 tys. zł	186,32 tys. zł
Wartość sprzedanych materiałów i towarów	29,28 tys. zł	58,75 tys. zł
Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych	138,01 tys. zł	39,14 tys. zł
Inne koszty operacyjne	172,01 tys. zł	298,43 tys. zł
Odsetki	275,38 tys. zł	365,64 tys. zł
Inne koszty finansowe	60,0 tys. zł	1,19 tys. zł
Suma kosztów:	14 766,59 tys. zł	7 995,62 tys. zł
Suma przychodów:	10 083,5 tys. zł	8 067,97 tys. zł
Zysk/strata	-4 683,09 tys. zł	72,36 tys. zł

Najbardziej generującym koszty źródłem są wynagrodzenia oraz związane z nimi ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia zwane fachowo narzutami na wynagrodzenia. W sumie wyniosły 6,6 mln zł i w ciągu roku wzrosły o 2,1 mln zł. W ostatnim sezonie, w których Ruch występował w II lidze wynagrodzenia wynosiły niecałe 2,6 mln zł. Przyrost w tej rubryce jest zatem niezwykle dynamiczny. Wynagrodzenia w przeciągu dwóch lat wzrosły o nieco ponad 150%, czyli 2,5 krotnie. Nie trudno się domyślić, że kategoria ta związana jest głównie z kontraktami piłkarzy gwarantującymi im wypłaty oraz premie. W raporcie znajdujemy jeszcze informacje, że wynagrodzenia dla osób wchodzących w skład organów zarządzających wyniosły 550 025,81 zł. Nie jest precyzyjnie określone jakie są to organy, choć możemy się dowiedzieć, że wynagrodzenia nie były wypłacane sześcioosobowej Radzie Nadzorczej, a Zarząd składa się z osób dwóch – Katarzyny Sobstyl oraz Mirosława Mosóra.

Drugą w kolejności kategorią wskazującą na generowanie wysokich kosztów są usługi obce. W roku 2008 wyniosły 5,2 mln zł i w porównaniu do 2007 roku wzrosły o 3,3 mln zł, czyli o ponad 260%. Raport nie wskazuje jakiego rodzaju są to usługi, dlatego musimy posiłkować się definicją ekonomiczną. Przez usługi obce rozumiane są usługi dostarczane przez firmy i organizacje zewnętrzne. Zaliczamy do nich w szczególności: usługi remontowe i konserwacyjne, utrzymanie terenów zielonych, usługi transportowe, usługi pocztowe i telekomunikacyjne, najem, dzierżawę, leasing, czy usługi biurowe i informatyczne.

W przypadku pozostałych kategorii koszty nie przekroczyły progu jednego miliona złotych. W sumie wszystkie koszty wyniosły 14,7 mln zł i wobec przychodów na poziomie 10 mln zł oznaczają 4,7 milionową stratę. Należy pamiętać, że do przedstawionych przychodów nie zostały wliczone te związane z dokapitalizowaniem spółki, czyli innymi słowy emisją akcji. Brak rentowności z podstawowej działalności klubu odbija się na płynności finansowej, a tak z kolei oznacza problemy z terminowym regulowaniem płatności.

Koszty w 2008 roku w stosunku do roku poprzedniego wzrosły o blisko 85%. To dużo zwłaszcza, że przychody za ten sam okres wzrosły tylko o 25%. Ciekawa jest również informacja, że rok 2007 zakończył się dla klubu niewielkim zyskiem, podczas gdy w roku 2008 klub zanotował dość znaczną stratę finansową. Wynika z tego, że działaczom łatwiej było zarządzać klubem, kiedy ten grał w niższej klasie rozgrywkowej i walczył o awans. Bez dwóch zdań zarządzanie klubem, kiedy ten gra w II lidze w porównaniu do występowania w Ekstraklasie, to dwie różne sprawy.

Od pewnego czasu mamy do czynienia w Ruchu Chorzów z polityką cięcia kosztów. Tnie się je tam, gdzie tylko jest to możliwe, co w niektórych przypadkach bliskie jest absurdu. Jak pokazuje blisko 5 mln strata, podjęta polityka i tak jest nieefektywna. Gdyby sternicy klubu z równą pieczołowitością podeszli do budowania frekwencji i na jej podstawie szukania sponsorów, to z pewnością przychody byłyby o wiele większe i byłoby z czego pokrywać powstałe zobowiązania. Spłacone zostały co prawda zobowiązania, które były spadkiem po poprzednich władzach klubu, ale obecny zarząd idąc dalej wytoczoną drogą, jest w stanie bardzo szybko dorobić się nowych długów.

Marco FC Katowice
[email protected]